“凝视的快感”在于——心甘情愿被幻觉俘虏

今年春节期间，街坊邻里闲聊，三句不离抖音快手——“我看抖音里说的”、“快手里是这么这么说的”…

短视频和直播平台已然形成了庞大的用户群体，超9.3亿人的短视频用户、超4.6亿人的电商直播用户规模，为细分市场提供了广阔的空间，数以亿计的用户构成了庞大复杂的巨系统。

基于兴趣的内容分享，使用户依据兴趣自然而成无数个动态的虚拟社区，这些虚拟社区没有刚性边界，可不断地互渗、拓展、裂变，产生新的兴趣热点，汇聚新的兴趣群体，形成新的虚拟社区，呈现出结构性变化，类似于某种“游击队”涌现的现象。

这类平台，当然会有各种各样的财经信息、房产资讯、拍卖房介绍、中介推盘等等…

创作者基数大、创作成本低，保证了视频主题的多样性以及相同主题内容的异质性，这似乎能保障不断有新奇的涌现。

平台能够根据用户兴趣满足其需求，形成新的虚拟社区，又可保障短视频内容创作者及粉丝群体的高动态性、流动性，避免平台视频内容的同质化、创作者主体的躺平化。

热点持续地切换，对应着流量导向，也对应着用户主体的变化，其优点是——当内容与主体均呈现出结构性变化时，注意力份额也得到重新分布，形成新的价值创造与价值分享。

短视频和直播平台，即使在用户规模和浏览时间达到极限时，仍可通过内部结构的动态调整，获得类似于产品创新的技术进步；通过不断替换新的热点吸引注意力，匹配与之对应的购买力，在新的增长点上重启规模经济以及范围经济。

当前，用于衡量短视频和直播平台活跃指数的日活量、用户浏览时间等，或许会逐步失效，而“游击队涌现”的频次或成为更具评价意义的指标。

尽管头部主播最具流量集聚效应，但只有不断更新内容才能保持流量稳定，内容更新意味着流量内蕴的可变现产品、服务和相关产业链要随时依势更新。

头部主播流量类似于某个知名商场，人流如注不仅让商场得益，大量的生产厂商(相关产业链)和商场服务人员(多频道网络机构及其衍生产业的雇员)都将从中获益。

在“游击队涌现”存在的前提下，底部、腰部和头部主播的流量也始终处于开放流动状态，短视频和直播平台上频繁的掉粉、涨粉、新号爆粉等现象时有发生。

从主播年涨粉效率来看，抖音曾经出现30%的主播在掉粉，半数以上的主播涨粉在10万人以内，而涨粉百万人的主播仅占0.27%。

与此同时，抖音上20%的百万赞视频仍然是由不到50万粉丝的中底部主播生产创作的，小号出大爆款以及新号一夜爆粉的跃迁，意味着内部结构始终伴随有“游击队涌现”的机遇。

作为“内容创作—分享—获得潜在收益”的平台，短视频始终存在巨大的可竞争性，具有显著的外溢性。

这些特性，使得短视频和直播的进入退出灵活、潜在受众面广、包容性强，具备赋能普惠性发展的可能性。

上述即为“视觉经济”的概貌，几乎就是对“眼球”的吸附。

值得留意的是，“凝视”既是主体对自身的一种认知和确证，也是主体向他者的欲望之网的一种沦陷。

在网络时代、流量时代，决定注意力汇聚的最关键要素是信息的精度、密度和信度，需实现多维刻画、在既定时间内传播更多信息、具有快速的互动、评价和纠错机制。

短视频是互联网“数据+连接”体系效能飞速发展的产物。

那么，短视频的优势就凸显出来了——
不仅能承载文字、图片、声音信息，同时还包含人物表情、动作、地理位置等；
短视频要求内容包含更密集的信息量，能在碎片化的时间内给受众推送持续不断的内容；
短视频在算法的推送下，内容趋向于形成虚拟社区，平台按兴趣需求对注意力进行持续的算法配置，构成更为自由与匿名的点赞、互动和评论，从而形成更高的信度。

与“图文+”搜索时代相比，“视频+算法+兴趣”社交的内容与分发进程，用户获取信息的效率大为提升。

不同于短视频，直播的时间更持久，给受众提供了刷、退、换、互动等多个选项。

从某种意义上，直播可视为“可变现的持续短视频”。

对比直播与短视频的优劣势，我们会看到，短视频成本低、时间短、内容少、传播快，利于内容创新和获取关注，但缺少变现渠道；直播的成本高、时间长、内容多、互动多、利于变现，但较难获取关注。

短视频和直播可同时嵌入同一平台，也可独立存在于不同平台，同一主播可通过短视频和直播两种形式的切换，实现流量变现、流量形成与流量巩固间的互补协作。

直播这一形式之所以快速兴起，在于它解决了传统电商网购“无法实时互动”与“看不着”等难题，降低了商品推广的成本。

尤其是作为一种虚拟化的商店(虚拟商场)，直播平台极大地淡化了商业级差地租的重要性。

决定商业流量的，不单单是传统线下商业实体的地理位置，也要看网络主播的讲解说服能力，以及主播背后团队的服务水平和供应链能力。

直播比传统电商有着更为复杂也更具弹性的利益链条，这个直播链条包括厂商、平台、消费者和多频道网络机构、关键意见领袖和关键消费领袖等。

在直播过程中，厂商通过主播与受众之间的即时互动，快速获取顾客真实、稳定的需求反馈(直播现场的互动信息与消费数据)，促使厂商与上游供应商改进生产，在生产端和物流环节提高响应速度、实施按需生产和按量导流；多频道网络机构为主播提供服务团队，并分担厂商的履约义务与售后跟踪。

直播对于供应链的催化功效，体现出来了。

对供货商来说，直播通过直连消费者可有效降低商品积压的风险，同时要求供货商必须具备一定的柔性生产能力与迅捷的供应链能力。

厂商则通过直播直连消费终端，节约流通费用，根据销售情况调整上线时间、上线时长、生产量以及物流时间，提高资金周转率。

直播销售依靠虚拟空间的容客量近乎无限，平均获客成本呈边际下降并逐步趋零的优势，在数据效能的加持下，使各方获得稳定的流量合作剩余，形成一体化且极富弹性的利益链。

近年来，我国直播电商市场(直播带货)规模已达1.2万亿，年增长率高达197%，2021—2023年三年年均复合增速可达58.30%，到2023年，规模或可超4.9万亿。

直播还可进一步拓展为“直播+”多种内容生态模式，比如“直播+游戏”“直播+秀场”“直播+购物”“直播+教育”“直播+社交”“直播+旅游”直播+购房”“等…

与今日头条等资讯类平台相比，短视频和直播在信息传播上具有典型的IP独占性，即视频创作者、直播主播与视频信息本身不可分、不可复制，创作者与创作产品不可分离。

这是一种天然的IP保护，进一步激发内容创作者的主动性，更利于形成独占性的社会资本。

(感谢阅读，敬请指正)